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Mesurer la contribution des R.H.


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“On ne dénombre que très peu d’entreprises capables de mesurer la valeur que les employés apportent à l’organisation””. Il s’agit là d’une des conclusions du Baromètre de la gouvernance, une enquête réalisée en Europe par les cabinets Deloitte et Misceo.

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Génération vidéo


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Note de service de la jeune génération de travailleurs à leurs employeurs: nous sommes nés et avons été élevés dans des environnements de vidéo. Qu’est-ce que vous attendez pour vous adapter à cette réalité dans vos communications organisationnelles?

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Quand Cupidon frappe au bureau


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On connaît tous le vieux dicton (que nous ne reproduirons pas, pour cause de maintien d’un langage politiquement correct) qui dit que les relations amoureuses au travail, ce n’est pas recommandable.

Il faut croire que cet avertissement n’est pas pris au sérieux puisque 51 % des participants à un sondage du site Internet Vault ont affirmé avoir déjà eu une relation, disons, autre que professionnelle, avec un ou une collègue de bureau!

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Un C.V. qui sort du lot


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Se présenter comme la solution à un problème auquel l’employeur potentiel est confronté, c’est la suggestion que fait le Vice-président ressources humaines de la multinationale Monsanto, Steve Mizell. Dans une chronique publiée sur le site Internet du magazine Fortune , il affirme que dans une société où les entreprises doivent souvent se réinventer, les candidats qui sont intéressants sont ceux qui démontrent ce qu’ils peuvent apporter maintenant et à l’avenir.

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Les horaires, c’est l’horreur!


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Nous aimons beaucoup ce titre du blog-emploi.com, à propos de la façon dont les nouveaux travailleurs conçoivent une journée au boulot. Alors que dans le numéro précédent du Courrier nous parlions dans la rubrique R.H. de la loyauté des jeunes à leur employeur, cette fois, regardons leur gestion du temps entre le travail et la vie personnelle.

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Gestionnaires = Marchands de bonheur


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Trop préoccupés par les enjeux de productivité, les gestionnaires n’arrivent pas à consacrer suffisamment de temps aux fonctions de leader et de coach. Ce faisant, ils négligent un aspect essentiel de leur tâche, celle de favoriser le bonheur au travail des personnes qu’ils dirigent.

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Les secrets des R.H.


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Petit article amusant dans la revue Cosmopolitan qu’on pourrait intituler “Ce que les gens des R.H. savent et n’oseront pas vous avouer”. On y relève une série de secrets, plus ou moins grands, que les professionnels en ressources humaines préfèrent conserver pour eux.

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Mauvaise situation? Communiquez!


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Deux récents dossiers très publics, les affaires « Volkswagen » et « Marcel Aubut » nous permettent de remettre à l’avant-plan un principe de base en gestion de crise : communiquer rapidement, de façon transparente.

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Des publications plus attirantes


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“Un des endroits où les publications d’entreprises peuvent se démarquer, c’est dans le traitement qu’elles font des entrevues avec les employés. C’est ce que soutient Caroline Roodhouse, blogueuse pour le site Ragan.com. Toutefois, la communicatrice affirme qu’on fait souvent preuve d’un manque d’imagination à ce chapitre.

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Tout est formidable!


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Pierre Foglia, le chroniqueur aujourd’hui retraité de La Presse, utilisait parfois en dérision l’expression “nous vivons une époque formidable!” Dans son cas, cela préfaçait généralement une observation à propos d’un travers de notre société et, bien sûr, cela n’avait finalement rien de formidable.

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