Trop préoccupés par les enjeux de productivité, les gestionnaires n’arrivent pas à consacrer suffisamment de temps aux fonctions de leader et de coach. Ce faisant, ils négligent un aspect essentiel de leur tâche, celle de favoriser le bonheur au travail des personnes qu’ils dirigent.
Petit article amusant dans la revue Cosmopolitan qu’on pourrait intituler “Ce que les gens des R.H. savent et n’oseront pas vous avouer”. On y relève une série de secrets, plus ou moins grands, que les professionnels en ressources humaines préfèrent conserver pour eux.
Vous êtes un coureur, une coureuse, amateur (e) et vous aimeriez aller juste un peu plus vite. Ou même pas mal plus vite. Vous faites quoi? Pour beaucoup de sportifs, la réponse se trouve dans les livres. Avec la course à pied qui a repris beaucoup de popularité depuis quelques années, se multiplient les bouquins qui proposent des programmes d’entraînement devant vous amener de X à Y minutes sur 5 ou 10 kilomètres, en un nombre limité de semaines.
La recette ne s’applique sûrement pas à tous mais beaucoup de sportif disent trouver une source de motivation dans le fait de tenir un journal dans lequel on inscrit un court résumé de ses séances d’entraînement, des choses comme la distance, la fréquence cardiaque, le sentiment général ressenti pendant la session, etc.
On entend de plus en plus l’expression “transport actif” pour caractériser les déplacements qui impliquent par exemple un trajet en autobus qui débute ou se termine à pied ou en vélo. Le chroniqueur François Cardinal, de La Presse, croit, lui, qu’on devrait parler également d’architecture active.
Deux récents dossiers très publics, les affaires « Volkswagen » et « Marcel Aubut » nous permettent de remettre à l’avant-plan un principe de base en gestion de crise : communiquer rapidement, de façon transparente.
“Un des endroits où les publications d’entreprises peuvent se démarquer, c’est dans le traitement qu’elles font des entrevues avec les employés. C’est ce que soutient Caroline Roodhouse, blogueuse pour le site Ragan.com. Toutefois, la communicatrice affirme qu’on fait souvent preuve d’un manque d’imagination à ce chapitre.
Pierre Foglia, le chroniqueur aujourd’hui retraité de La Presse, utilisait parfois en dérision l’expression “nous vivons une époque formidable!” Dans son cas, cela préfaçait généralement une observation à propos d’un travers de notre société et, bien sûr, cela n’avait finalement rien de formidable.
On vous rassure tout de suite, nous avons tout simplement utilisé un vieux truc pour attirer votre regard. Oui, la CSST n’existe plus… mais c’est uniquement parce qu’elle a changé de nom pour devenir la CNESST, le 1er janvier 2016, la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail.
En Amérique, les modèles d’organisation du travail sont brisés et démodés. Les travailleurs sont stressés, dépressifs, manquent de sommeil et sont démotivés comme jamais auparavant. Mais il existe des solutions et elles sont relativement simples.
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